タスク管理や知的生産の手法について語るときに難しいのは、理屈と実用性が必ずしも一致しないことだ。理屈がこのように正しいのだから（たとえばシステムやワークフローがロジカルに設計されているから）必ずうまくいく、というものではない。 「理屈の上で…

快楽を大事にしながら真剣かつ誠実に時間をかけて実行し、結果と自分をリスペクトする やらなければ分からないことがある やって分かったことは信頼した方がいい やって分かったことが正解とは限らない やって分かったことが全てとは限らない 結果はすぐには…